11月26日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第六期總結(jié)會召開。公司副總經(jīng)理/總工程師方大慶、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、獲獎改善提案提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計27人參會。

總結(jié)會上，生產(chǎn)部張明奇首先進(jìn)行了設(shè)備清掃實踐分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第六期指導(dǎo)報告。本周導(dǎo)入了TPM基礎(chǔ)知識及設(shè)備清掃方法、標(biāo)準(zhǔn)工時知識兩個精益管理工具；召開了壓降庫存專題交流會、2021年QC及焦點課題發(fā)布會（第一批）、第二屆改善提案發(fā)表交流會和點滴教育應(yīng)用情況抽查。大會對公司兩屆改善提案發(fā)表交流會的獲獎提案人進(jìn)行了現(xiàn)場獎勵，頒發(fā)了羚羊獎和蝸牛獎。其中羚羊獎由生產(chǎn)部獲得，蝸牛獎由船舶涂料經(jīng)營部獲得。獲獎部門代表發(fā)表了獲獎感言。

方大慶在總結(jié)講話中祝賀羚羊獎獲得部門，鼓勵蝸牛獎獲得部門要更加努力追上先進(jìn)，并提出以下四點要求：1、公司精益推進(jìn)水平與七二五所兄弟單位比起來，還有較大差距。各部門一定要端正態(tài)度，積極參加輔導(dǎo)周組織的各類活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和運用各種精益工具，確保每期任務(wù)完成率不低于90%。2、各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮帶頭作用，親自開展至少1次點滴教育；針對部門完成不理想的重要指標(biāo)，要親自擔(dān)任組長并實施1個焦點課題。3、從下期開始，蝸牛旗獲得部門要選出1人進(jìn)入精益推進(jìn)辦，接受顧問老師更多指導(dǎo)。4、精益推進(jìn)辦要加大宣傳力度，通過科研樓大廳宣傳欄、電子屏、宣傳園地等多種方式宣傳精益知識，營造精益氛圍，為公司精益工作推進(jìn)提供更好的服務(wù)和支持。